以“調研式學習”深思細悟
聚焦“關鍵少數(shù)”。公司領導班子帶頭，以上率下，緊緊圍繞主題教育學習書籍，制定全年中心組學習計劃和個人學習計劃，明確重點學習重點，切實發(fā)揮率先模范作用。聚焦全體黨員。為全體黨員配發(fā)主題教育學習書籍，認真落實“三會一課”制度，用好用活“主題黨日”等活動載體，營造學習黨的先進思想、實踐黨的先進思想的濃厚氛圍。聚焦線上線下。結合公司實際，利用微信、工作群等及時分享主題教育重要知識點。用好用活“學習強國”“江蘇先鋒”等平臺，組織全體黨員及時學習習近平總書記重要講話精神與權威媒體評論文章，積極參加線上理論知識測試，強化跟蹤問效，做到學深悟透、實干篤行，推動理論學習往深里走、往實里走、往心里走。
以“調研式剖析”反躬自省
置業(yè)公司黨總支堅持知行合一，把主題教育同解決實際問題結合起來。結合公司實際，深入排查公司改革發(fā)展、黨的建設、干部人才隊伍建設、群眾訴求、巡察和審計監(jiān)督發(fā)現(xiàn)問題等方面，以“自我調研”的勇氣和決心查不足、找差距、明方向，共列出問題清單共9條，截至目前，已完成整改5條，持續(xù)推進4條。針對高質量完成置業(yè)公司在建項目任務的問題，加快向內挖掘建設潛力，保質按時完成公司2023年各項任務目標，置業(yè)公司制定“五拼五比，五度創(chuàng)優(yōu)”競賽活動方案，從進度控制、質量管理、安全管理、信息宣傳以及創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)五個方面開展競賽，激發(fā)和調動各在建項目工作積極性，高質量完成建設任務。
以“調研式實踐”磨礪鍛煉
置業(yè)公司持續(xù)做好主題教育的學用轉化，在貼近一線、貼近基層、貼近群眾的實踐中，檢驗學習成果。為提升客戶滿意度、維護公司市場品牌形象。置業(yè)公司嚴把質量關，G64明閱府項目強化工程管理標準化業(yè)務流程，組織施工單位對兩棟住宅樓進行一戶一驗資料建檔，建立完善質量監(jiān)督管理體系，嚴格監(jiān)管住宅產(chǎn)品質量。
有序推進工程項目建設。置業(yè)公司多維度發(fā)力，搭建差別化管理體系，根據(jù)“八達標兩承諾一公示”，做好G95現(xiàn)場安全文明施工，打造智慧監(jiān)管系統(tǒng)，有效提升了安全文明施工管 理效率效果，項目獲評“差別化管理工地”，獲得了更多夜間施工時間，現(xiàn)場進入“白加黑”模式，在汛期到來之前突破“正負零”關鍵節(jié)點目標任務，打開地上主體施工新局面。近日，G86項目售樓處主體結構封頂，圓滿完成工程條線既定目標，同時也標志著售樓處正式進入裝飾裝修階段，為下一步示范區(qū)對外開放奠定基礎。不斷暢通溝通渠道，通過及時收集和反饋業(yè)主訴求，了解業(yè)主關注的問題，強化雙向溝通，減少因溝通不暢、信息不對稱引起的“隱形屏障”。
下一步，置業(yè)公司將持續(xù)深化主題教育，把理論學習與真抓實干推動發(fā)展融合起來，持續(xù)抓好學習教育、持續(xù)抓好問題整改、持續(xù)抓好調研成果的轉化應用，切實讓“問題清單”變?yōu)?ldquo;滿意清單”，將主題教育中體現(xiàn)出來的好經(jīng)驗、好方法提煉出來形成長效機制，確保主題教育成果真正轉化為推動企業(yè)高質量發(fā)展的強勁動力。