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市交通集團召開集團2024年“沖刺雙過半”暨一季度經(jīng)營發(fā)展推進會

4月29日下午，市交通集團召開集團2024年“沖刺雙過半”暨一季度經(jīng)營發(fā)展推進會，認(rèn)真落實集團年度務(wù)虛會、工作會議要點，總結(jié)分析一季度集團各項任務(wù)指標(biāo)完成情況，研判形勢、找準(zhǔn)問題，再鼓干勁，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，市派駐紀(jì)檢監(jiān)察組，各部門主要負(fù)責(zé)人，集團全資、控股企業(yè)主要負(fù)責(zé)人等參加了會議。

會上，集團投資部、財務(wù)部、經(jīng)營部分別通報分析了一季度集團預(yù)算指標(biāo)、重點項目和重點工作完成情況以及“五拼五比曬五榜”競賽活動任務(wù)指標(biāo)推進相關(guān)情況。鐵投公司、投資公司、產(chǎn)業(yè)集團和土地公司做了交流發(fā)言，潤泰集團、普迪混凝土集團做了表態(tài)發(fā)言。其他單位對一季度存在問題和二季度工作思路做了會議發(fā)言。集團分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工對有關(guān)工作提出了意見和建議。

集團總經(jīng)理、黨委副書記陳亞林指出，新一輪市場經(jīng)濟結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)正在發(fā)生深刻變革，集團轉(zhuǎn)型發(fā)展迫在眉睫。各企業(yè)要緊抓工作規(guī)范、黨風(fēng)廉政建設(shè)不放松，對已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的問題全力破解，已經(jīng)想到的措施全力推動落實，確保集團改革發(fā)展行穩(wěn)致遠。對做好下一步工作，陳亞林提出三點要求：

一是正向傳導(dǎo)到位。要建立有效的工作責(zé)任傳導(dǎo)機制，建立完善工作責(zé)任清單，進一步細化明確責(zé)任人責(zé)任，確保各項工作層層落實到位。

二是處理好整體和局部的關(guān)系。要認(rèn)真研究集團對全年高質(zhì)量考核和“五拼五比曬五榜”行動的各項部署安排，緊跟節(jié)奏步伐，圍繞企業(yè)中心工作不折不扣抓好落實；要積極呼應(yīng)集團“1+212”發(fā)展戰(zhàn)略，融入發(fā)展大局，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展方向抓好落實。

三是認(rèn)清當(dāng)前和未來發(fā)展問題。面對年度考核和未來發(fā)展“雙重任務(wù)”，各企業(yè)要同步研究、同步推進，任務(wù)目標(biāo)要加壓奮進、不打折扣，確保“雙過半”“全年紅”；企業(yè)發(fā)展要充分體現(xiàn)集團“一張網(wǎng)、一盤棋”思想，以改革激發(fā)活力，以協(xié)同產(chǎn)生效益。同時，要把督查督辦、考核激勵作為推進工作的重要抓手，通過在考核中增設(shè)加分項等措施，鼓勵企業(yè)主動作為、靠前發(fā)展。

集團黨委書記、董事長奚暉表示，今年以來，集團按照市委市政府及市國資委下達的目標(biāo)任務(wù)及具體要求，始終圍繞經(jīng)濟發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級為中心，堅定目標(biāo)、強力推進，集團整體呈現(xiàn)穩(wěn)中有進、進中向好、好中提質(zhì)的良好態(tài)勢。但是，也要正視當(dāng)前發(fā)展的“三大矛盾”，即：遠慮和近憂的矛盾、發(fā)展和資金的矛盾、擔(dān)當(dāng)和作為的矛盾，要盡快切實加以解決。

針對下一步工作，奚暉強調(diào)：

一是要以“更高一點”的工作要求，全力完成“兩大目標(biāo)”。務(wù)必樹牢集團“一盤棋”思想，確保完成集團全年各項指標(biāo)任務(wù)，在全市高質(zhì)量考核和全市“五拼五比”競賽活動中比學(xué)趕超、拼搏奮進。

二是要以“更深一層”的思維轉(zhuǎn)變，全力推進“1+212”戰(zhàn)略。要穩(wěn)步推進“1”這個基本盤，在交通基礎(chǔ)設(shè)施投融資、交通運營管理、交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上持續(xù)發(fā)力。要快速推進“212”這個新動能，交通物流方面要繼續(xù)廊清發(fā)展方向，盡快破除難點、堵點；交通新能源方面要研究行業(yè)發(fā)展政策和技術(shù)革新，明晰高質(zhì)量發(fā)展思路，并推進新能源汽車品牌拓展及后服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)；南站樞紐經(jīng)濟方面要緊緊依托專班，發(fā)展“一樓宇一產(chǎn)業(yè)”，推動做專做優(yōu)樞紐產(chǎn)業(yè)園；科創(chuàng)拉動方面要加快數(shù)字化重點領(lǐng)域推進力度，加快推進產(chǎn)學(xué)研融合和成果落地；投資拉動方面要加強企業(yè)間協(xié)同帶動，加快拓展符合集團戰(zhàn)略的引領(lǐng)性和升級型項目，盡快實現(xiàn)落地見效。

三是要以“更實一些”的改革辦法，全力推進“四項舉措”。集團上下要進一步保持發(fā)展定力，把大局意識、研究意識、協(xié)同意識、經(jīng)營意識作為思想共識，將安全、效率、質(zhì)量、效率“四個關(guān)鍵詞”作為行動自覺。要進一步推進跨界協(xié)同，各企業(yè)主動融入集團戰(zhàn)略發(fā)展大局，通過同質(zhì)資源整合、產(chǎn)業(yè)鏈互補、打造鏈主企業(yè)等多種方式，推進集團“一體化”發(fā)展格局。要進一步加快存量資產(chǎn)盤活，加快整合房產(chǎn)資源和盤活存量項目，加快推進集團資產(chǎn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。進一步推進企業(yè)的整合清理，積極落實困難企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

四是要以“更進一步”的行動自覺，全力推進“三個融合”。要做好“黨政融合”，堅持和加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，推動黨建與經(jīng)營深度融合。要做好“業(yè)財融合”，緊守過“緊日子”甚至是“苦日子”思想，加快推進業(yè)務(wù)與財務(wù)的雙向融合，并做好集團數(shù)據(jù)資產(chǎn)工作總體規(guī)劃。要做好“人企融合”，積極傳導(dǎo)危機意識，層層壓實責(zé)任，做好人才的“選育用留”，加強干部員工交流任用，強化人才隊伍梯隊建設(shè)。

奚暉最后強調(diào)，即將迎來“五一”小長假，集團上下要把穩(wěn)安全之舵，不折不扣地落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，保持假日期間的平穩(wěn)有序。要筑牢穩(wěn)定之基，在輿情、維穩(wěn)、意識形態(tài)、網(wǎng)絡(luò)安全等方面高度重視，尤其節(jié)日期間服務(wù)民生等方面著重強化。要繃緊廉政之弦，狠抓全面從嚴(yán)治黨，堅決落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，努力營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。